ホテルおよびB&B向け90日間閑散期営業カレンダー

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稼働率が既に低下してから対策を開始しても、閑散期の需要に影響を与えるのは困難です。より良いアプローチは、閑散期から逆算して90日間の営業カレンダーを作成することです。

正確なタイミングは目的地と予約期間によって異なりますが、以下の構成は、独立系ホテルやB&Bが販売、マーケティング、直接予約、フォローアップ活動を効果的に調整するための実用的な方法を提供します。

90~75日前:問題点の診断

改善が必要な日付を特定し、以下をレビューします。

  • 現在の稼働率と予約ペース;
  • 平均予約期間;
  • 平日と週末の予約状況の差;
  • チャンネル構成とOTA(無線アップデート)への依存度。
  • 過去のゲスト出演者によるパフォーマンス。
  • 過去に同様の日程を予約した顧客層。

商業上の問題が明確になるまで活動を開始しないでください。 予約期間戦略 どれくらい早く行動を起こす必要があるかを判断するのに役立ちます。

75~60日前:オファーを作成する

市場に実際に何を求めているのかを明確にしましょう。料金設定、条件、直接予約特典、パッケージ内容などを再検討してください。

すぐに大幅な割引に頼るのは避けましょう。価値、柔軟性、関連性を活用しましょう。 料金を守るための閑散期向けパッケージプラン10選.

60~45日前:ターゲットリストを作成する

ターゲット期間中に現実的に旅行可能なセグメントを特定します。企業、パートナー、イベント主催者、旅行アドバイザー、団体、その他の需要源のリストを作成します。

段階的なアプローチについては、当社の B2Bホテル営業アウトリーチガイドをご参照ください。.

45~30日前:積極的なアウトリーチ活動の開始

見込み客への連絡を開始しましょう。メッセージは関連性があり、特定のビジネスユースケースに結び付けてください。同時に、必要に応じて過去の顧客を再活性化し、自社チャネルで直接予約のオファーが目立つようにしましょう。

当社の 閑散期向けメールマーケティングプレイブック 過去の顧客への対応について

30~21日前:フォローアップと見込み客の選定

返信を確認し、見込み客を選定し、提案書を送付し、まだ返信のない顧客にはフォローアップを続けましょう。ここで、CRMを効果的に活用することが重要です。

をご利用ください ホテル販売フォローアップ手順をご覧ください パイプラインを円滑に進めるために。

予約日の21~14日前:最適なチャネルを強化

この段階では、何が効果的かという証拠が得られているはずです。実際に会話や予約につながっているセグメント、オファー、チャネルに注力しましょう。当初の計画にあったからといって、すべての活動を同じように続ける必要はありません。

法人および小グループ向けの機会については、以下を参照してください。 法人および団体向け営業プレイブックをご覧ください。.

予約日の14~7日前:見込み客をコンバージョンに転換

この段階では、既に動きのあるリード、未解決の問い合わせ、未完了の提案、過去に関心を示した顧客を優先的に対応しましょう。予約を簡単にできるようにしましょう。ウェブサイトで空室状況、価格、次のステップが明確に示されていることを確認してください。

当社の 直接予約戦略 コンバージョンの基本について解説しています。

最終7日間:戦術的なアクションは慎重に実施する

最後の追い込みも効果的ですが、それまでの営業活動に取って代わるものではありません。売れ残った在庫を確認し、メッセージを簡潔にし、地域やドライブインマーケットの関連性の高い顧客層をターゲットにし、既存顧客へのフォローアップを行い、戦術的な付加価値を検討しましょう。

割引を適用する場合は、自動的に適用するのではなく、意図的に適用するようにしましょう。

期間終了後:実際に効果があった点を検証する

稼働率だけでなく、より多くの指標を測定する。以下を検証する:

  • 連絡した見込み顧客;
  • 返信率とコンバージョン率;
  • 送信した提案書;
  • 直接問い合わせ件数;
  • 予約件数と宿泊日数;
  • セグメント別・チャネル別の収益;
  • 新規リピートビジネス機会;

目標は、次の閑散期に向けて再現性のある営業システムを構築することです。

各要素の連携方法

カレンダーは、以下の要素をすべて組み合わせることで最も効果を発揮します。 ホテル販売戦略フレームワーク:需要予測、関連オファー、積極的なアプローチ、フォローアップ、そして直接コンバージョン。

また、閑散期の活動が、直前になって場当たり的なプロモーションの寄せ集めになるのを防ぎます。

閑散期が近づいている場合、 30日間 Booking Sprint をご覧ください は、改善したい日付を中心とした集中的な営業サイクルとして設計されています。

著者と研究について

Vincenzo Proto は、 Low Season Growthの創設者です。 LSGは、ホテルの季節変動と観光需要に関する、情報源に基づいたホスピタリティ調査、方法論、公開データセットを提供しています。以下をご覧ください。 リサーチハブ, 研究方法論 および DOIレジストリ.

読むことから、実践へ

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